Avec Jennyfer, Vib’s muscle son modèle multimarque et vise le milliard d’euros
Un an après sa reprise par le groupe Beaumanoir, Jennyfer fait son retour dans une cinquantaine de corners Vib’s et en ligne. La marque devient la quatrième de l’enseigne aux côtés de Cache Cache, Bonobo et Bréal. Une intégration qui doit permettre à Vib’s d’élargir sa clientèle et de franchir le milliard d’euros de chiffre d’affaires.
Jennyfer fait son come-back après sa reprise par le groupe Beaumanoir. Mais plutôt que de reconstruire immédiatement un réseau en propre, le groupe a choisi d’intégrer la marque adolescente au sein de Vib’s, son concept multimarque. Depuis fin juillet, sa nouvelle collection automne-hiver, composée d’environ 300 références, est commercialisée dans près de 50 corners dédiés du réseau Vib’s, ainsi que sur Jennyfer.com, Vibs.com et Sarenza.com. Cette relance concrétise la stratégie annoncée par Beaumanoir lors de la reprise de Jennyfer en juin 2025. Placée en liquidation judiciaire quelques mois plus tôt, l’enseigne avait alors été partiellement reprise par le groupe breton, qui avait récupéré 26 magasins et 350 collaborateurs. Beaumanoir indiquait déjà vouloir relancer progressivement la marque auprès des adolescentes, notamment en s’appuyant sur Sarenza et sur son réseau existant.
De trois à quatre marques pour couvrir davantage de générations
Avec Jennyfer, Vib’s compte désormais quatre marques : Cache Cache, Bonobo, Bréal et Jennyfer. L’enjeu dépasse donc la seule relance de l’enseigne. Beaumanoir veut faire de Vib’s une plateforme capable de couvrir plusieurs générations et moments de consommation au sein d’un même point de vente. Jennyfer doit lui permettre de renforcer son offre auprès des adolescentes, une cible jusqu’ici moins directement couverte par les trois marques historiques de Vib’s. La nouvelle collection reprend les piliers de la marque : denim, sweats et t-shirts tout en puisant dans les tendances de la Gen Z et de la Gen Alpha, de la K-Pop, les coupes oversize.. « En réunissant sous une même enseigne Cache Cache, Bonobo, Bréal et désormais Jennyfer, nous construisons une plateforme multimarque unique, capable d’adresser toutes les générations, tous les styles et tous les moments de vie », explique Bertrand Bizette, directeur général de Vib’s.
Cette complémentarité doit également favoriser les achats croisés et permettre à l’enseigne de toucher plusieurs membres d’un même foyer. Vib’s revendique aujourd’hui plus de 260 magasins en France, 770 collaborateurs et 5,5 millions de clients actifs.
Le milliard d’euros de chiffre d’affaires en ligne de mire
Derrière l’arrivée de Jennyfer se dessine surtout une ambition de taille pour Vib’s : franchir le milliard d’euros de chiffre d’affaires. Pour y parvenir, l’enseigne entend capitaliser sur la mutualisation des actifs du groupe Beaumanoir, de son réseau physique à sa logistique en passant par ses outils omnicanaux. Les quatre marques bénéficient notamment d’un programme de fidélité commun, de services d’e-réservation et d’un dispositif permettant le click & collect et la commande dans plus de 700 magasins du groupe Beaumanoir. « Vib’s a été le premier modèle multimarque du Groupe Beaumanoir. Nous sommes très fiers de sa réussite qui n’est plus à prouver et qui a motivé le développement d’autres enseignes multimarques du Groupe, comme La Halle, Boardriders ou plus récemment Sarenza Studio », souligne Jérôme Drianno, directeur général du groupe Beaumanoir.
Le groupe applique en effet de plus en plus largement cette logique de mutualisation à son portefeuille. Après avoir multiplié les acquisitions ces dernières années, notamment La Halle, les marques de Boardriders, Jennyfer ou encore Naf Naf, Beaumanoir cherche désormais à faire travailler ses marques au sein d’écosystèmes communs, plutôt qu’à multiplier uniquement des réseaux indépendants.
Jennyfer, nouveau test de la stratégie de Beaumanoir
L’intégration de Jennyfer à Vib’s constitue ainsi un nouveau test de la capacité du groupe à relancer des marques en difficulté en les adossant à ses infrastructures existantes. Une stratégie déjà revendiquée lors de la reprise de l’enseigne en 2025. Pour Jennyfer, le retour se fait donc avec un modèle sensiblement différent de celui qui prévalait avant sa liquidation. Alors que l’enseigne comptait encore environ 220 magasins en France et 80 à l’international mi-2024, sa relance repose désormais sur un réseau de corners, l’e-commerce et les infrastructures du groupe Beaumanoir. Le groupe ne renonce toutefois pas à redonner une identité propre à Jennyfer. Sa nouvelle plateforme de communication, baptisée « Partners In », veut repositionner la marque comme une complice des adolescentes et accompagner leur expression personnelle à travers la mode.