Solutions et techno
Les fruits et légumes, qui représentent près de 20 % du chiffre d’affaires. - © D.R.
Les fruits et légumes, qui représentent près de 20 % du chiffre d’affaires. - © D.R.

La Vie Claire : dans les coulisses d’une supply chain sous pression sur le frais

Sur les produits frais, chaque erreur se voit immédiatement. Entre météo imprévisible, demande volatile et contraintes logistiques, La Vie Claire pilote ses flux au quotidien, avec un objectif clair : éviter à la fois la rupture et la casse. Avec...

Georges Peyrot, directeur logistique de Clarins. - © D.R.
Georges Peyrot, directeur logistique de Clarins. - © D.R.

Clarins reprend la main sur sa logistique e-commerce pour se rapprocher de ses clients

Le groupe Clarins a profondément transformé son schéma logistique e-commerce en Europe pour se rapprocher de ses clients et accélérer les délais de livraison. Une réorganisation structurante, appuyée sur l’automatisation de son site d’Amiens et...

Tous les produits, qu’ils proviennent des usines ou des partenaires, convergent vers cet entrepôt - © D.R.
Tous les produits, qu’ils proviennent des usines ou des partenaires, convergent vers cet entrepôt - © D.R.

Au cœur du hub logistique de Mango : un modèle centralisé au service de l’omnicanal

À Barcelone, Mango a fait le choix d’un hub logistique unique pour piloter l’ensemble de ses flux mondiaux. Un modèle centralisé qui lui permet d’arbitrer ses stocks en temps réel et d’adapter sa distribution aux évolutions de la demande...

 37 % ont automatisé les réservations de transport ou les appels d’offres logistiques. - © D.R.
37 % ont automatisé les réservations de transport ou les appels d’offres logistiques. - © D.R.

Omnicanalité, coûts, durabilité : pourquoi la gestion du transport devient critique dans le retail

Pression sur les coûts logistiques, exigences de livraison toujours plus rapides et nouvelles contraintes environnementales : la gestion du transport s’impose comme un enjeu stratégique pour les enseignes. Pourtant, de nombreuses entreprises du...

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Nicolas Molet, directeur logistique de Vertbaudet. - © D.R.
Nicolas Molet, directeur logistique de Vertbaudet. - © D.R.

Vertbaudet : pourquoi l’enseigne repense l’équilibre entre logistique internalisée et externalisée

Entre externalisation et réinternalisation, l’équilibre logistique est devenu stratégique pour les retailers. Chez Vertbaudet, Nicolas Molet détaille les principes qui guident ces arbitrages : clarifier les responsabilités, structurer les...

Ludovic Doudard, General Manager Process Engineering Supply Chain de Renault Group. - © D.R.
Ludovic Doudard, General Manager Process Engineering Supply Chain de Renault Group. - © D.R.

Renault Group : data et IA au cœur de la transformation supply

Dans un environnement instable, Renault Group a fait évoluer l’IA d’un outil d’analyse vers un véritable système d’aide à la décision. Simulation d’impacts, hiérarchisation des priorités, pilotage des capacités et des risques : la data devient un...

Leroy Merlin a déjà fait baisser de 72 %, en neuf ans, ses émissions de CO2. - © D.R.
Leroy Merlin a déjà fait baisser de 72 %, en neuf ans, ses émissions de CO2. - © D.R.

Leroy Merlin : l’électrique change d’échelle dans sa stratégie transport

La montée en puissance de l’électrique dans la flotte de Leroy Merlin marque un tournant structurant. Derrière l’enjeu environnemental, l’enseigne repense en profondeur son organisation transport, son pilotage des flux et son modèle opérationnel...

La supply devient un pilier stratégique pour absorber la complexité et créer de la valeur. - © Eram
La supply devient un pilier stratégique pour absorber la complexité et créer de la valeur. - © Eram

Le groupe Eram transforme sa supply pour performer en omnicanal

Automatisation, pilotage plus fin des stocks, fluidification des flux : le groupe Eram - la marque éponyme Eram, Bocage et Mellow Yellow - restructure ses opérations pour absorber la complexité omnicanale et transformer sa supply en moteur de...

Nicolas Molet, directeur logistique de Vertbaudet. - © D.R.
Nicolas Molet, directeur logistique de Vertbaudet. - © D.R.

Réinventer la logistique magasin : comment Vertbaudet a opéré sa transformation

Spécialiste de l’univers enfant depuis plus de 60 ans, Vertbaudet restructure en profondeur ses flux logistiques pour ses 75 magasins avec un focus fort sur la circularité des emballages, l’amélioration des conditions de travail et la...

Céline Colin, directrice supply chain de Palais des Thés. - © D.R.
Céline Colin, directrice supply chain de Palais des Thés. - © D.R.

Quand la croissance bouscule la logistique de Palais des Thés

Portée par une croissance soutenue, Palais des Thés a vu apparaître des tensions dans son entrepôt. Migration ERP, réagencement des espaces, fiabilisation des données : la directrice supply chain Céline Colin revient sur cette réorganisation...

Le site permettra d’assurer dès 2026 plus de 200 000 livraisons annuelles en Île-de-France. - © D.R.
Le site permettra d’assurer dès 2026 plus de 200 000 livraisons annuelles en Île-de-France. - © D.R.

Fnac Darty ouvre à Chilly-Mazarin son hub XXL pour produits volumineux

À Chilly-Mazarin (Essonne), Fnac Darty met en service une plateforme de 6 500 m² dédiée aux gros électroménagers et TV. Opérée en propre, elle combine dernier kilomètre J+1 en Île-de-France, SAV, réparation et reconditionnement. Pivot du plan...

Cette plateforme est désormais le plus grand site du groupe Adeo. - © D.R.
Cette plateforme est désormais le plus grand site du groupe Adeo. - © D.R.

Weldom : au cœur du hub qui redéfinit la logistique de proximité

Au sein du groupe Adeo, Weldom s’impose comme le laboratoire de la proximité. À Breuil-le-Sec, dans l’Oise, son entrepôt agrandi et mécanisé à 140 000 m² illustre la transformation logistique d’un réseau en pleine croissance. Capable de traiter...

David Geoffroy, directeur logistique et approvisionnement. - © D.R.
David Geoffroy, directeur logistique et approvisionnement. - © D.R.

Schmidt Group : la supply chain au cœur de la croissance internationale et de la décarbonation

Avec quatre usines en Europe et un réseau de 80 plateformes logistiques, Schmidt Group ajuste sa supply chain pour soutenir sa forte expansion à l’international. David Geoffroy, directeur logistique et approvisionnements, détaille la stratégie du...

Sandrine Torandell, directrice supply chain monde, Consumer Product Division. - © D.R.
Sandrine Torandell, directrice supply chain monde, Consumer Product Division. - © D.R.

Pourquoi L’Oréal fait de la collaboration avec les distributeurs un levier de croissance

Pour Sandrine Torandell, directrice supply chain monde de la Consumer Product Division de L’Oréal, la transparence et la co-construction avec les retailers sont des leviers clés pour gagner en agilité, optimiser la donnée magasin et améliorer la...

Wair veut replacer la gestion des stocks au cœur de la performance retail
Wair veut replacer la gestion des stocks au cœur de la performance retail

Wair veut replacer la gestion des stocks au cœur de la performance retail

WAIR s’attaque au sujet névralgique de la gestion des stocks avec une IA spécialisée qui permet de piloter avec plus d’intelligence l’allocation des stocks. Dans un secteur qui a massivement investi dans l’e-commerce, le paiement ou l’expérience...

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David Teixeira, Country Fullfilment & Supply Chain manager d’Ikea France. - © D.R.
David Teixeira, Country Fullfilment & Supply Chain manager d’Ikea France. - © D.R.

Comment Ikea gagne en fiabilité grâce au rail

David Teixeira, Country Fulfilment et Supply Chain Manager IKEA France, explique comment le groupe mise sur le transport ferroviaire pour sécuriser sa logistique. Le train devient un atout stratégique pour garantir une chaîne d’approvisionnement...